Key Intelligence Topics (KITs) sind wichtige Informationsbedarfe. Sie entstehen oft im Umfeld einer im eigenen Unternehmen zu treffenden weitreichenden Entscheidung oder im Umfeld einer Krise und die Bearbeitung wird vom Management beauftragt. Sie können jedoch aus dem CI-Bereich selbst entstehen, z.B. wenn bei einem Wettbewerber signifikante Veränderungen festgestellt werden, von denen man Auswirkungen auf das eigene Unternehmen vermutet.

Beispiel:

Ein KITs kann in der Regel in Schlüsselfragen (KIQs, Key Intelligence Questions) heruntergebrochen werden. Die Schlüsselfragen konkretisieren den Informationsbedarf und strukturieren die Problemlösung.

Beispiel: Zu einem Informationsbedarf KIT wurden drei KIQs gestellt

Als Modell für die Erkenntnisgewinnung zur Beantwortung von KITs und KIQs dient der Intelligence Cycle.

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